Да се носиш по вълните на културата Тромпенаарс
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.95 €
Да се носиш по вълните на културата Тромпенаарс
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
Предговор към второто издание 1
1. Въведение към културата 5
Влиянието на културата върху бизнеса 6
Как доказаните формули могат да дават
погрешни резултати 11
Културата е начинът, по който хората решават проблемите 13 Основата на културните различия 15
Структура на книгата 19
2. Не съществува един-единствен най-добър
начин за организиране 21
Какво ни казват гурутата? 22
Пренебрегването на културата в действие 23
Културата като допълнително ястие 25
Алтернативен подход ' 27
Обобщение 29
3. Значението на културата 31
Понятието „култура“ 31
Пластовете на културата 32
Културата насочва действията ни 36
Културата като „нормално разпределение“ 37
Културите варират в решенията на често
срещани проблеми и дилеми 38
Обобщение 41
4. Взаимоотношения и правила / 43
Универсализъм срещу партикуларизъм 45
Универсалистични срещу партикуларистични ориентации в различни страни 48
Универсализъм срещу партикуларизъм в
международния бизнес 55
Помиряване на универсализма и партикуларизма 62
Тествайте се 67
Практически насоки за правене на бизнес в
универсалистични и партикуларистични култури 69
5. Грудата и индивидът 71
Понятията „индивидуализъм“ и „колективизъм“ 72
Модернизацията предполага ли индивидуализъм? ' 75
Коя общност? 77
Индивидуализмът корпоративно изискване ли е? 80
Индивидуализъм срещу колективизъм в
международния бизнес 83
Индивидуализъм, колективизъм и мотивация 8'6
Различия в организационната структура 88
Помиряване на индивидуализма и колективизма 88
Тествайте се 90
Практически насоки за правене на бизнес
в индивидуалистични и колективистични култури 93
6. Чувства и взаимоотношения ■ 95
Афективни срещу неутрални култури 95
Степени на афективност в различните култури 99
Междукултурно общуване 102
Помиряване на неутралните и афективните култури 105
Тествайте се 106
Практически насоки за правене на бизнес
в неутрални и афективни култури 108
7. Докъде се ангажираме? 111
Специфични срещу дифузни култури 111
Договаряне на специфично/дифузното
културно разделение 119
Въздействие на специфично/дифузната ориентация върху бизнеса 124
Сместа от емоция и обвързване 128
Помиряване на специфичните и дифузните култури 132
Тествайте се 135
Практически насоки за правене на бизнес
в специфични и неутрални култури 137
8. Как приписваме статус? 139
Статус заради постижени^ и икономическо развитие 141
Приписване и изпълнение* 145
Преговорите в ориентираните към постижения и към приписване култури 148
Към помирение 156
Тествайте се 159
Практически насоки за правене на бизнес с организации, ориентирани към приписания и постигнатия статус 161
9. Как управляваме времето 163
Понятието за време 163
Ориентации към миналото, настоящето и бъдещето 166
Последователно и синхронно организирани дейности 167
Измерване на културните различия по отношение на времето 171
Хоризонт на времето 172
Времеви ориентации и управление 177
Управляване на промяната в ориентирана към миналото култура 181
Планирана последователност,
или планирано приближаване? 185
Помиряване на последователното и синхронното 187
Тествайте се 188
Практически насоки за правене на бизнес в ориентирани към миналото,
настоящето и бъдещето култури ' 189
10. Как се отнасяме към природата 193
Да контролираме ли природата,
или да я оставим да следва своя ход 193
Контрол и успех 196
Колко важна е ориентацията на културата към природата? 202 Управление при различни ориентации към природата 203
Съвременният мениджмънт - битка между частни интереси ли е? 206
Помиряване на вътрешния и външния контрол 207
Тествайте се / 209
Обобщение 210
Практически насоки за правене на бизнес
във вътрешно- и външно ориентирани култури 212
11. Национални и корпоративни култури 215
Различни корпоративни култури 215
Семейната култура 217
Културата на Айфеловата кула 228
Семейството и Айфеловата кула в конфликт 234
Културата на насочваната ракета 236
Културата на инкубатора
Кои страни кои корпоративни култури предпочитат? Обобщение
12. Към международен и транснационален мениджмънт
Проблеми пред междукултурния мениджър
Международни и траненационални компании Управлението на човешките ресурси в бъдеще Растежът на информацията Последствия за бизнес стратегията Местна свобода да се определят приоритети на ценностите на заетостта Местна свобода да се награждава Коригиращият грешките мениджър
13. Помиряване на културните дилеми
Съзнание за културните различия Уважаване на културните различия Помиряване на културните различия
14. Южноафриканската република: страната на дъгата
Очертаване на дилемата в Южноафриканската република Сравняване на африканските и западните ментални модели
15. Полово, етническо и функционално разнообразие Половите различия по света Разнообразието в САЩ Универсализъм-партикуларизъм
Групата срещу индивида
Да показваме или да не показваме емоциите си? Докъде се ангажираме?
Високият статус - с постижения ли се печели, или се приписва?
Да контролираш или да бъдеш контролиран: американската вяра във вътрешния локус на контрола Как се организира времето в САЩ?
Функционално разнообразие Разнообразие в индустриите Разравяне в базата данни Общи заключения
