Новият мениджмънт в публичния сектор Манлиев 2017
Сумата се прибавя директно в кошницата
6.41 €
Съдържание
Въведение 7
Първа глава
ПРОМЯНАТА В МОДЕЛА НА УПРАВЛЕНИЕ: ОТ АДМИНИСТРАТИВНО-БЮРОКРАТИЧЕН КЪМ НОВ МЕНИДЖМЪНТ В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР 1
1. Дефиниране на мястото и ролята на публичния сектор
в стопанския и социалния живот на обществото 11
2. Административно-бюрократичен модел за управление
на организациите в публичния сектор 17
3. Концептуални виждания за промени в бюрократичния модел . 22
4. Новият мениджмънт - синтез на. идеи
и практически реформи за ефективно развитие на публичния сектор 26
Заключение: Приложим ли е новият мениджмънт
към развитието на публичния сектор в България? 34
Втора глава
ОПТИМИЗИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА
СТРУКТУРА НА ДЪРЖАВНОТО УПРАВЛЕНИЕ.... , 43
Въведение 43
Е Административно-бюрократичен модел на организация и управление на публичните дейности 46
2. Организационна промяна, базирана върху модела принципал - агент 49
3. Приложение на модела принципал - агент в държавното управление 51
4. Функционален анализ: инструмент за оптимизиране
; структурата на държавните институции .....' 59
5. Предлагане на публични услуги от изпълнителните агенции 62
6. Организационно моделиране: приложни анализи на практиката в България 67
7. Следващите стъпки за по-добро управление на организациите 74
8. Други стопански и нестопански единици в публичния сектор 77
Заключение: Оптимизирането на организационно-управленската
структура на публичния сектор е непрекъснат процес 78
Трета глава
СЪВРЕМЕННИТЕ ИМПЕРАТИВИ В РАЗВИТИЕТО НА ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР:
ПРИВАТИЗАЦИЯ, ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ И ДЕРЕГУЛИРАНЕ , 82
Въведение 82
1. Приватизацията на държавните предприятия 83
2. Приват изацията на държавните активи в България:-
нравна рамка, методи, резултати 86
3. Мениджьрската алтернатива на приватизацията 94
4. Приватизация на общинските фирми: да бъде или да не бъде? 98
5. Либерализацията на пазарите на естествените монополи 102
6. Приложни решения на либерализацията на пазарите в България 114
6.1. Либерализиране на пощенския пазар 114
За повече информация :
