Организационно поведение - Мирчев 2007
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.83 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД В ОРГАНИЗАЦИОННОТО ПОВЕДЕНИЕ 7
1. СЪЩНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО ПОВЕДЕНИЕ, ВРЪЗКИ С ДРУГИ
ДИСЦИПЛИНИ 7
2. ПОДХОДИ КЪМ ИЗУЧАВАНЕ И МЕТОДИ НА ИЗСЛЕДВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО ПОВЕДЕНИЕ 1 0
3. Предшественици на теорията на организационното поведение 11
РАЗДЕЛ ПЪРВИ
ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ НА ИНДИВИДУАЛНО РАВНИЩЕ 17
ПЪРВА ТЕМА. ЧОВЕКЪТ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 19
1, Взаимодействие между човека и организацията 19
ВТОРА ТЕМА. ИНДИВИДУАЛНОСТИ ПОВЕДЕНИЕ 27
1. Способности на личността 27
2. Индивидуалност на човека ■■ 28
3. Влияние на основните черти на характера върху поведението на човека 28
■ 4. Темперамент и черти на характера и личността 32
ТРЕТА ТЕМА, АДАПТАЦИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕТО НА ЧОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЯТА40
1. Типове поведение на човека в организацията 40
2. Съзнателно научаване на поведение в организацията 44
3. Научаване на поведение и модификация на поведението
НА ЧОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЯТА., 45
ЧЕТВЪРТА ТЕМА. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВИ ЗА ТРУД 49
1. понятието мотивации 49
2, Съдържателни мстивационни теории 51
2.1. Теория на йерархията на потребностите на А. Маслоу 57
2.2. Теорията ERG на Клейтън Алдерфер 56
2.3. Теория на потребностите на Дейвид МакКлелънд 57
2.4. Двуфакторната теория на мотивацията на Фредерик Хърцбърг 61
2.5. Сравнително обобщение на теориите за съдържанието на мотивацията 64
3, Теории за процеса на мотивация 6в
3.1. Теория на очакването 66
3.2. Теория на справедливостта -. 70
3.3. Теория за целеполаганего 73
4. Вместо заключение - глобален анализ На мотивацията 78
ПЕТА ТЕМА. ИНДИВИДУАЛНОСТ И ПОВЕДЕНИЕ НА РЪКОВОДИТЕЛИТЕ 80
1. личността на ръководителя 80
2. Изисквания към ръководителя В1
3. ръководителят като възпитател за формиране на подходящо поведение на подчинените му82
ШЕСТА ТЕМА. ТРУДОВО ПОВЕДЕНИЕ НА РЪКОВОДИТЕЛИТЕ 87
1. Управлението и мениджърите 87
2. Управленският труди ролите на мениджърите 88
3. Личните качества на мениджъра и факторите, влияещи върху тях S3
.
