Проектно управление 2013 Андреева
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.96 €
.
Проектно управление 2013 Андреева
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
Предговор Ј
Глава I. СЪДЪРЖАНИЕ И ОБХВАТ НА ПРОЕКТНОТО УПРАВЛЕНИЕ
1. Проектно ориентиран подход в управлението -
същност и необходимост 5
2. Същност и обхват на понятието „проектно управление” 10
3. Проектното управление като функция на нуждите на
съвременната практика 14
4. Генезис на проектното управление 18
4.1. Примери от историята на проектната практика 18
4.2. Научен период в управлението на проекти 20
4.3. Еволюция на проектното мислене 26
Глава II. ПРОЕКТЪТ КАТО КОМПОНЕНТ И ОБЕКТ НА УПРАВЛЕНИЕТО
1. Същност на проекта 29
2. Проект и текуща дейност 33
3. Видове проекти 37
4. Проекти и програми 40
5. Връзка между стратегия и проект 43
6. Причини за успех и причини за провал на проекта 46
Глава III. БИЗНЕС ПРОЕКТИ И ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ
1. Специфика на бизнес-проектите 51
1.1. Бизнес проекти според предметната им област 51
1.2. Бизнес проекти според вида на разходите 51
1.3. Бизнес проекти според крайния им резултат 55
2. Характеристики на публичните проекти 56
3. Бизнес планът като инструмент на проектното управление 60
Глава IV. УПРАВЛЕНИЕ НА ОТДЕЛНИЯ ПРОЕКТ
1. Същност и подходи при управлението на проекта 67
2. Жизнен цикъл на проекта 69
3. Функции на проектното управление 77
4. Методи на проектното управление 80
5. Подготовка и планиране на проекта 81
Глава V. УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА
1. Същност на управлението на обхвата на проекта 88
2. Подходи и техники при определяне обхвата на проекта 90
3. Структуризация на проекта 93
4. Планиране на работните пакети и на контролните точки
на проекта 99
5. Определяне на отговорностите 101
Глава VI. УПРАВЛЕНИЕ НА ВРЕМЕТО НА ПРОЕКТА
1. Планиране на времето на проекта 103
2. Изготвяне на времеви график на проекта 105
2.1. Линеен график /Диаграма на Гант/ 106
2.2. Мрежови график 107
2.3. План график на публични проекти
по Оперативните програми 110
3. Методи за планиране и оптимизиране на времето за изпълнение
на проекта 112
3.1. Метод на “Критичния път” (Спбса1 РаШ МеЉоб - СРМ) 112
3.2. Метод РЕКТ 117
Глава VII. УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ НА ПРОЕКТА
1. Управлението на разходите като функция
на проектното управление 120
2. Оценка на разходите на проекта - предназначение,
методи и подходи 122
3. Структура на разходите на проекта 126
4. Особености на бюджета на бизнес-проекта 127
5. Бюджети на проекти по Оперативни програми 131
Глава VIII. УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА НА ПРОЕКТА
1. Същност и обхват на управлението на риска 139
2. Определяне на риска 145
3. Оценка на риска 146
Глава IX. КОНТРОЛ, МОНИТОРИНГ И ПРИКЛЮЧВАНЕ НА ПРОЕКТА
1. Необходимост и същност на контрола и мониторинга на проекта 150
2. Общ контрол на изпълнението на проекта 157
3. Приключване и заключителна оценка на проекта 160
Глава X. ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
1. Алтернативни организационни структури за управление
на проекти 165
2. Матрична структура за управление на проектите 169
Глава XI. УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ПРОЕКТА
1. Същност и формиране на проектния екип 173
2. Управление на проектния екип 180
3. Роля и функции на ръководителя на екипа 188
Глава XII. УПРАВЛЕНИЕ НА МЕЖДУНАРОДНИ ПРОЕКТИ И ПРОГРАМИ
1. Европейски проекта, фондове и програми 196
2. Национални програми по европейските фондове 202
3. Особености на разработването и управлението на проекти
по европейските програми 208
Глава XIII. УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ПРОЕКТИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИР АНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Същност на управлението чрез проекти 219
2. Особености на управлението на проектно-
ориентираните организации 222
3. Организация на управлението на портфолио от проекти 228
4. Организационни структури за управление чрез проекти 232
Използвана литература
238
