Проектно управление проектно мислене и проектно действие Александрова 2015
Сумата се прибавя директно в кошницата
6.17 €
.
Проектно управление проектно мислене и проектно действие Александрова 2015
За повече информация: order@kopiebg.com
СЪДЪРЖАНИЕ
Първа тема. Проектно управление - концепции, подходи, принципи..... 9
1.1. Въведение .9
1.2. Същност на проекта и. проектното управление 10
1.2.1. Същност на проекта . 10
1.2.2. Същност на проектното управление 11
1.2.3. Развитие на проектното управление 13
1.2.4. Значение на проектното управление 14
1.3. Фактори, влияещи върху проектното управление и неговия успех 14
1.4. Проектно-ориентираната организация - характеристика и управление . . 17
Втора тема. Стандарти и тенденции в професионалното
проектно управление 30
2.1. Въведение 30
2.2. Същност и предимства на професионалното проектно управление 31
2.3. Развитие на професионалното проектно управление 34
2.4. Стандарти в проектното управление 35
2.5. Развитие на проектното управление като професионална дейност у нас 41
Трета тема. Жизнен цикъл на проекта и управление
на проектната интеграция 47
3.1. Въведение 47
3.2. Жизнен цикъл на проекта 48
3.3. Алтернативни подходи към жизнения цикъл на проекта 53
3.4. Същност и управление на проектната интеграция 61
Четвърта тема. Разработване на проектно предложение .............. 89
4.1. Въведение 69
4.2. Етапи на разработване на проектното предложение 70
4.3. Основни елементи на предложението за проект .71
4.3.1. Резюме 71
4.3.2. Обосновка на проекта .71
4.3.3. Цели на проекта 72
4.3.4. Описание на проекта 74
4.3.5. Целева група /потребители/ на проекта 74
4.3.6. Дейности по проекта и средства за тяхното осъществяване 74
4.3.7. Продължителност и план-график за изпълнение на проекта 75
4.3.8. Екип на проекта 76
4.3.9. Мониторинг и вътрешна оценка на проекта 77
4.3.10. Очаквани резултати, мултиплициращ ефект и добавена стойност
от проекта 78
4.3.11. Бюджет на проекта 78
4.3.12. Логическа матрица на проекта 79
4.3.13. Рискове за осъществяването на проекта
4.3.14. Устойчивост на проекта 81
4.4. Оценяване на проектното предложение. 81
4.4.1. Качество на проекта 81
4.4.2. Партньори 82
4.4.3. Финансово предложение 82
4.4.4. Допълнителни достойнства 82
Пета тема. Планиране и бюджетиране на проекта .................... 89
5.1. Въведение 89
5.2. Планиране - същност и обхват 90
5.2.1. Общи положения 90
5.2.2. Равнища и процеси на планиране : .91
5.2.3. Разработване на планове на проекта 93
5.3. Бюджетиране 101
5.3.1. Същност на бюджетирането 101
5.3.2. Съставяне на проектния бюджет 104
5.3.3. Подходи към разработването на бюджета 106
5.3.4. Представяне на бюджета 107
Шеста тема. Методи в проектното управление
6.1. Въведение
6.2. Методи за разработване на проектни графици
6.2.1. Гантова диаграма
6.2.2. Метод за оценка и преглед на програми (Ргодгат Еуа1иат.1оп
зпй НечТесвтцие /РЕРП7)
6.2.3. Метод на критичния път (СгШса! Ра!П Метпоб /СРМ/)
6.3. Методологията „Теп81ер“
6.4. Управление чрез цели
Седма тема. Управление на човешките ресурси
е проектното управление. 133
7.1. Въведение 133
7.2. Същност на управлението на човешките ресурси в проекта 134
7.3. Организационно планиране 136
7.3.1. Входящи елементи при организационното планиране на човешките
ресурси 137
7.3.2. Инструменти и техники . 138
7.3.3. Изходни елементи на организационното планиране на човешките
ресурси 139
7.4. Формиране и развитие на проектния екип 142
7.5. Управление на проектни екипи чрез методиката на Белбин 146
Осма тема. Управление на проектните разходи и доставки ........... 157
8.1. Въведение . .; 157
8.2. Управление на разходите - концептуална рамка 158
8.2.1. Планиране на ресурсите 160
8.2.2. Оценка на разходите 161
8.2.3. Бюджет на разходите 164
■ 8.2.4. Контрол на разходите 165
8.3. Управление на доставките на проекта 167
8.3.1. Планиране на снабдяването 169
8.3.2. Планиране на процеса на осигуряване на оферти 172
8.3.3. Процес на събиране на оферти 174
8.3.4. Избор на доставчици 175
8.3.5. Администриране на договорите 177
8.3.6. Приключване на договорите "178
Девета тема. Управление на проектните комуникации................ 184
9.1. Въведение 184
9.2. Управление на проектните комуникации - основни положения 185
9.3. Основни процеси на управлението на проектните комуникации 188
9.3.1. Планиране на комуникациите 188
9.3.2. Събиране и разпространение на информацията 190
9.3.3. Отчитане на изпълнението 191
9.3.4. Административно приключване 193
9.4. Информационни системи в управлението на проекти 194
9.4.1. Същност на информационните системи 194
9.4.2. Видове информационни системи 195
Десета тема. Управление на проектно портфолио 204
10.1. Въведение 204
10.2. Взаимовръзка между стратегическото управление и управлението
на проектното портфолио 205
10.3. Общ модел на управлението на проектното портфолио 208
10.4. Методи за управление на проектното портфолио 214
10.4.1. Методи за селектиране на проекти 214
10.4.2. Методи за оценяване на проектното портфолио 219
10.4.3. Методи за балансиране на проектното портфолио 222
Единадесета тема. Мониторинг, контрол и приключване на проекта . .. 234
11.1. Въведение 234
11.2. Мониторинг и контрол на проекта - цели и съдържание 235
11.2.1. Общи положения 235
11.2.2. Мониторинг на реализацията на проекта 237
11.2.3. Процесът на контрол на проекта 238
11.3. Цялостен контрол на промените 243
11.4. Оценка и приключване на проекта 245
Дванадесета тема. Управление на европейски програми и проекти. .. . 251
12.1. Въведение 251
12.2. Структурни фондове на европейски съюз 253
12.3. Стратегия „Европа 2020“ 255
12.4. Рамкова програма на ес „Хоризонт 2020“ 257
12.5. Национална програма за развитие „България 2020“. 260
.
