Ръководство за система от знания за управление на проекти, четвърто издание
Сумата се прибавя директно в кошницата
7.58 €
Ръководство за система от знания за управление на проекти, четвърто издание
Съдържание:
ПРЕДГОВОР КЪМ ЧЕТВЪРТО ИЗДАНИЕ 22
РАЗДЕЛ I - РАМКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ 27
ГЛАВА 1 - ВЪВЕДЕНИЕ 29
1.1. Цел на ръководството PMBOK® Guide 30
1.2. Какво е проект? 31
1.3. Какво е управление на проекти? 32
1.4. Взаимовръзка между управление на проекти, управление
на програми и управление на портфолио 33
1.4.1. Управление на портфолио 33
1.4.2. Управление на програми 33
1.4.3. Проекти и стратегическо планиране 36
1.4.4. Офис за управление на проекти 36
1.5. Управление на проекти и управление на операции 37
1.6. Роля на ръководителя на проекта 38
1.7. Система от знания за управление на проекти 39
1.8. фактори на средата на организацията 39
ГЛАВА 2 - ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ И 0Р1АНИЗАЦИЯ НА ПРОЕКТА 41
2.1. Жизнен цикъл на проекта - общ преглед 41
2.1.1. Характеристики на жизнения цикъл на проекта..... 41
2.1.2. Жизнен цикъл на продукта спрямо жизнен цикъл на проекта 43
2.1.3. фази на проекта 44
2.2. Проекти спрямо оперативна работа 47
2.3. Заинтересовани страни 48
2.4. Организационно влияние върху управлението на проекти 52
2.4.1. Организационни култури и стилове ...52
2.4.2. Организационна структура 53
2.4.3. Организационни процесии активи 57
РАЗДЕЛ II - СТАНДАРТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ 61
ГЛАВА 3 - ПРОЦЕСИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ....63
3.1. Общи взаимодействия между процесите за управление на проекти 65
3.2. Групи процеси за управление на проекти 67
3.3. Група процеси за иницииране 67
3.3.1. Разработване на харта на проекта 71
3.3.2. Идентифициране ка заинтересованите страни 71
3.4. Група процеси за планиране. 71
3.4.1. Разработване на план за управление на проекта 73
3.4.2. Събиране на изисквания 73
3.4.3. Дефиниране на обхвата 74
3.4.4. Създаване на структура на работните пакети 74
3.4.5. Дефиниране на дейностите 74
3.4.6. Определяне на последователността на дейностите 75
3.4.7. Определяне на необходимите ресурси за дейностите 75
3.4.8. Оценяване на продължителността на дейностите 75
3.4.9. Изготвяне на график 76
3.4.10. Оценяване на разходите 76
3.4.11. Определяне на бюджета 77
3.4.12. Планиране на качеството 77
3.4.13. Разработване на план за човешките ресурси 78
3.4.14. Планиране на комуникациите 78
3.4.15. Планиране на управлението на риска 78
3.4.16. Идентифициране на рисковете 79
3.4.17. Качествен анализ на риска 79
3.4.18. Количествен анализ на риска. 79
3.4.19. Планиране на реакцията на рисковете 88
3.4.20. Планиране на доставки 88
3.5. Група процеси за изпълнение 81
3.5.1. Насочване и управление на изпълнението на проекта 82
3.5.2. Осигуряване на качеството 82
3.5.3. Назначаване на проектен екип 82
3.5.4. Развиване на проектен екип 83
3.5.5. Управление на проектен екип 83
3.5.6. Разпространяване на информация - 83
3.5.7. Управление на очакванията на заинтересованите страни в4
3.5.8. Договаряне на доставки 84
3.6. Група процеси за наблюдение и контрол 88
3.6.1. Наблюдение и контрол на работата по проекта.... 88
3.6.2. Интегриран контрол на промените 87
3.6.3. Верифициране на обхвата 87
©2011 ПМИ България Чаптър, Ръководство за система от знания за управление на проекти (РМВОК*' Guide) - Четвърто издание
СЪДЪРЖАНИЕ
3.6.4. Контролиране на обхвата 87
3.6.5. Контролиране на графика 88
3.6.6. Контролиране на разходите 88
3.6.7. Контролиране на качеството 89
3.6.8. Отчитане на изпълнението 89
3.6.9. Наблюдение и контрол на рисковете 89
3.6.10. Управление на доставки 90
3.7. Група процеси за приключване 90
3.7.1. Приключване на проект или фаза 91
3.7.2. Приключване на доставки 92
РАЗДЕЛ III - ОБЛАСТИ НА ЗНАНИЕТО ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ 93
Въведение 95
Диаграми на потоците от данни 95
ГЛАВА 4 - УПРАВЛЕНИЕ НА ИНТЕГРАЦИЯТА НА ПРОЕКТА 97
4.1. Разработване на харта на проекта 99
4.1.1. Разработване на харта на проекта: входове 101
4.1.2. Разработване на харта на проекта: средства и методи 102
4.1.3. Разработване на харта на проекта: изходи 103
4.2. Разработване на план за управление на проекта 103
4.2.1. Разработване на план за управление на проекта: входове 104
4.2.2. Разработване на план за управление на проекта: средства и методи .107
4.2.3. Разработване на план за управление на проекта: изходи 107
4.3. Насочване и управление на изпълнението на проекта 109
4.3.1. Насочване и управление на изпълнението на проекта: входове 111
4.3.2. Насочване и управление на изпълнението на проекта: средства и методи 112
4.3.3. Насочване и управление на изпълнението на проекта: изходи 113
4.4. Наблюдение и контрол на работата по проекта 115
4.4.1. Наблюдение и контрол на работата по проекта: входове ..116
4.4.2. Наблюдение и контрол на работата по проекта: средства и методи.. 11?
4.4.3. Наблюдение и контрол на работата по проекта: изходи 118
4.5. Интегриран контрол на промените 11 д
4.5.1. Интегриран контрол на промените: входове 123
: 4.5.2. Интегриран контрол на промените: средства и методи... 124
4.5.3. Интегриран контрол на промените: изходи 124
4.6. Приключване на проект или фаза ...125
Ф2011 ПМИ Бт
зр, РъкоВодстВо за система
троектс (РМВОР" Guide)
