Съвременен вътрешен Одит Милър 2007г.
Сумата се прибавя директно в кошницата
12.24 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
ЧАСТ ПЪРВА
ОСНОВИ НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
ГЛАВА ПЪРВА
ОСНОВИНА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
1.1. КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА ВЪТРЕШНИЯТ ОДИТ? 3
1.2 ИСТОРИЯ НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 5
1.3 ОТНОШЕНИЯ ПРИ ОДИТ НА ОПЕРАТИВНИ, ФИНАНСОВИ
И ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ g
ГЛАВА ВТОРА
НУЖДИ НА МЕНИДЖМЪНТА:
ОПЕРАТИВЕН ПОДХОД КЪМ ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ ц
2.1. ФОКУСИРАНЕ ВЪРХУ МЕНИДЖМЪНТА ПРИ ИЗВЪРШВАНЕТО
НА ВЪТРЕШЕН ОДИТ ц
2.2. КОНЦЕПЦИИ ЗА ОПЕРАТИВНО ОДИТИРАНЕ 12
2.3. РАЗБИРАНЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МЕНИДЖЪРИТЕ ’
И УПРАВЛЕНИЕТО ]4
2.4. АТРИБУТИ НА МЕНИДЖМЪНТА 17
2.5. МЕНИДЖМЪНТ И ВЪТРЕШНИЯТ ОДИТОР 21
ГЛАВА ТРЕТА
ВЪТРЕШЕН ОДИТ ПРЕЗ XXI ВЕК:
ЗАКОНЪТ “SARBANES-OXLEY” И НАТАТЪК 25
3.1. ПРЕДИСТОРИЯ: ПРОМЕНИ В СТАНДАРТИТЕ ЗА ФИНАНСОВ ОДИТ 25
3.2 “КЪДЕ БЯХА ОДИТОРИТЕГ НЕУСПЕХ НА СТАНДАРТИТЕ 30
3.3. ПРЕГЛЕД НА ЗАКОНА НА SARBANES-OXLEY: ОСНОВНИ ВЪПРОСИ
НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 34
3.4. ВЛИЯНИЕ НА ЗАКОНА НА SARBANES-OXLEY (SOA)
ВЪРХУ СЪВРЕМЕННИЯ ВЪТРЕШЕН ОДИТОР 85
ЧАСТ ВТОРА
ВАЖНОСТТА НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ 89
ГЛАВА ЧЕТВЪРТА
ОСНОВНИ ПОЛОЖЕНИЯ НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ:
РАМКАТА НА COSO <Л
4.1. ЗНАЧЕНИЕТО НА ЕФЕКТИВНИТЕ ВЪТРЕШНИ КОНТРОЛИ 91
4.2. ОСНОВНИ ПОЛОЖЕНИЯ НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ 93
4.3. СТАНДАРТИ НА ВЪТРЕШНИ КОНТРОЛИ: ИСТОРИЯ НА РАЗВИТИЕТО ИМ 98
4.4 УСИЛИЯ, ДОВЕЛИ ДО КОМИСИЯТА TPEflyEft(TREADWAY COMMISSION) 103
4.5 РАМКА НА COSO ЗА ВЪТРЕШЕН КОНТРОЛ
4.6 РАЗБИРАНЕ, ИЗПОЛЗВАНЕ И ДОКУМЕНТИРАНЕ
НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ HA COSO !37
ГЛАВА ПЕТА
РАЗБИРАНЕ И ОЦЕНЯВАНЕ НА РИСКА:
УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО (ERM) 139
5.1 ОДИТИРАНЕ И РАЗБИРАНЕ НА РИСКОВЕТЕ 139
5.2 РАЗБИРАНЕ НА РИСКОВЕТЕ: ИНТЕГРИРАНА РАМКА HA COSO ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА
ЗА ПРЕДПРИЯТИЕТО 140
5.3 РАМКА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА РИСКА ЗА ПРЕДПРИЯТИЕТО (ERM) 146
5.4 ERM И COSO: КАКВА Е РАЗЛИКАТА? 152
5.6. РАЗБИРАНЕ НА РИСКОВЕТЕ С ЦЕЛ ИЗВЪРШВАНЕ НА ПО-ЕФЕКТИВЕН ОДИТ 159
ГЛАВА ШЕСТА
ОЦЕНЯВАНЕ НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ: ПАРАГРАФ 404:
ОЦЕНКИ 161
6.1 ОЦЕНКИ НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ СЛЕД ПРИЕМАНЕТО
НА ЗАКОНА HA SARBANES-OXLEY 161
6.2 ПАРАГРАФ 404 HA SOA 162
6.3 ПРОЦЕС НА ПРЕГЛЕД НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ:
ЗНАЧЕНИЕ НА ФИНАНСОВИТЕ ТВЪРДЕНИЯ 182
6.4 ЦЕЛИ НА КОНТРОЛА И РИСКОВЕ СПОРЕД ПАРАГРАФ 404 183
6.5 КОМИТЕТ ПО ОПОВЕСТЯВАНЕ И ПОДДЪРЖАНЕ НА
ПРИЛАГАНЕТО НА ПАРАГРАФ 404 188
ГЛАВА СЕДМА
РАМКИ ЗА ВЪТРЕШНИ КОНТРОЛИ ПО СВЕТА: COBIT И ДРУГИ 191
7.1 ИЗВЪН COSO: ДРУГИ ПОДХОДИ КЪМ РАЗБИРАНЕТО
НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ 191
7.2 МОДЕЛЪТ HA COBIT: IT УПРАВЛЕНИЕ 192
7.3 ИЗПОЛЗВАНЕ HA COBIT ЗА ОЦЕНЯВАНЕ ПО ПАРАГРАФ 404
ОТ ЗАКОНА HA SARBANES-OXLEY 205
7.4. КАНАДСКАТА РАМКА COCO 210
7.5 ДОКЛАДЪТ ТЪРНБУЛ 213
7.6 РАМКИ ЗА ВЪТРЕШЕН КОНТРОЛ ПО СВЕТА 215
ЧАСТ ТРЕТА
ВЪТРЕШЕН ОДИТ И КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ 217
ГЛАВА ОСМА
ВЪТРЕШЕН ОДИТ И ОДИТЕН КОМИТЕТ КЪМ БОРДА 219
8.1 РОЛЯ НА ОДИТНИЯ КОМИТЕТ 220
8.2 ОРГАНИЗАЦИЯ НА ОДИТНИЯ КОМИТЕТ И ХАРТИ 221
8.3 ФИНАНСОВ ЕКСПЕРТ НА КОМИТЕТИТЕ ПО ОДИТ
И ВЪТРЕШЕН ОДИТ 227
8.4 ОТГОВОРНОСТИ НА ОДИТНИЯ КОМИТЕТ ЗА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 230
8.5 ОДИТЕН КОМИТЕТ И ВЪНШНИ ОДИТОРИ 237
8.6 ПРОГРАМИ ЗА ПОДАВАНЕ НА ТРЕВОЖЕН СИГНАЛ
И КОДЕКСИ ЗА ПОВЕДЕНИЕ 238
8.7 ДРУГИ РОЛИ НА КОМИТЕТА ПО ОДИТА 240
ГЛАВА ДЕВЕТА
ПРОГРАМИ ЗА ПОДАВАНЕ НА СИГНАЛ (“НАДУВАНЕ НА СВИРКАТА“)
И КОДЕКСИ ЗА ПОВЕДЕНИЕ 241
9.1 ОРГАНИЗАЦИОННА ЕТИКА, СЪОТВЕТСТВИЕ И УПРАВЛЕНИЕ 241
9.2 ВЪВЕЖДАНЕ В ПРАКТИКАТА НА ЕДНА ОРГАНИЗАЦИОННА ЕТИЧНА ПРОГРАМА 242
9.3 КОДЕКСИ ЗА ПОВЕДЕНИЕ 252
9.4 ФУНКЦИИ НА ПОДАВАНЕ НА СИГНАЛ И ГОРЕЩА ЛИНИЯ 261
9.5 ОДИТИРАНЕ НА ЕТИЧНИТЕ ФУНКЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 270
9.6 ПОДОБРЯВАНЕ НА ПРАКТИКИТЕ ЗА КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ 272
ГЛАВА ДЕСЕТА
РАБОТА С ВЪНШНИ ОДИТОРИ 275
10.1 ЗНАЧЕНИЕ НА КООРДИНАЦИЯТА НА ВЪНШНИЯ ОДИТ 275
10.2 ПРОФЕСИОНАЛНИ СТАНДАРТИ, КОИТО ПОДПОМАГАТ
КООРДИНАЦИЯТА НА ОДИТА 277
10.3 ВЪТРЕШНИЯТ ОДИТ И ПРЕГЛЕДИ ПО ПАРАГРАФ 404 НА БОА 284
10.4 ЕФЕКТИВНА КООРДИНАЦИЯ НА ВЪТРЕШНИЯ
И ВЪНШНИЯ ОДИТ 285
10.5 МОТИВАЦИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ ЗА ЕФЕКТИВНА
КООРДИНАЦИЯ ПРИ ОДИТА 290
10.6 СТЪПКИ КЪМ ПОСТИГАНЕ НА ЕФЕКТИВНА
КООРДИНАЦИЯ ПРИ ОДИТА 295
10.7 КООРДИНАЦИЯ В ПЕРСПЕКТИВА 301
ГЛАВА ЕДИНАДЕСЕТА
РАЗКРИВАНЕ И ПРЕДОТВРАТЯВАНЕ НА ИЗМАМА 303
11.1 НАРАСТВАЩА ЗАГРИЖЕНОСТ ОТНОСНО ИЗМАМИ
НА РЪКОВОДСТВОТО 303
11.2 ЧЕРВЕНИ ФЛАГОВЕ: РАЗКРИВАНЕ НА ИЗМАМА ОТ ОДИТОРИТЕ 305
11.3 НОВАТА РОЛЯ НА ПУБЛИЧНОТО СЧЕТОВОДСТВО
В РАЗКРИВАНЕ НА ИЗМАМИ 312
11.4 СТАНДАРТИ НА ИНСТИТУТА НА ВЪТРЕШНИТЕ ОДИТОРИ
(ПА) ЗА РАЗКРИВАНЕ И РАЗСЛЕДВАНЕ НА ИЗМАМИ 316
11.5 РАЗСЛЕДВАНИЯ НА ИЗМАМИ ЗА ВЪТРЕШНИТЕ ОДИТОРИ 318
11.6 ПРОЦЕСИ НА ПРЕДПАЗВАНЕ ОТ ИЗМАМИ ЧРЕЗ
ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ 320
11.7 РАЗКРИВАНЕТО НА ИЗМАМА И ОДИТОРА 323
ЧЕТВЪРТА ЧАСТ
УПРАВЛЕНИЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ
НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
ГЛАВА ДВАНАДЕСЕТА
ПРОФЕСИОНАЛНИ СТАНДАРТИ ЗА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
12.1 ЗНАЧЕНИЕ НА ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ СТАНДАРТИ
12.2 ЕТИЧНИ КОДЕКСИ: ПА И 15АСЛ
12.3 СТАНДАРТИ НА ПРОФЕСИОНАЛНАТА ПРАКТИКА
НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
12.4 СЪДЪРЖАНИЕ НА СТАНДАРТИТЕ НА IIА
12.5 ЗНАЧЕНИЕ И ПРИЛОЖИМОСТ НА СТАНДАРТИТЕ НА ПА
ГЛАВА ТРИНАДЕСЕТА
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРАНЕ НА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
13.1 ОРГАНИЗИРАНЕ И ПЛАНИРАНЕ НА ФУНКЦИЯТА
НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
13.2 ОРГАНИЗИРАНЕ НА УСИЛИЕТО НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
13.3 ОРГАНИЗАЦИОННО ПЛАНИРАНЕ НА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
ГЛАВА ЧЕТИРИНАДЕСЕТА
РЪКОВОДЕНЕ И ИЗВЪРШВАНЕ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТИ
14.1 ОРГАНИЗИРАНЕ И ИЗВЪРШВАНЕ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТИ
14.2 ПОДГОТВИТЕЛНИ ДЕЙНОСТИ ПО ПЛАНИРАНЕ НА ОДИТ
14.3 ЗАПОЧВАНЕ НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
14.4 ИЗПОЛЗВАНЕ НА ОДИТНИ ПРОГРАМИ ПРИ ИЗВЪРШВАНЕТО НА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
14.5 ИЗВЪРШВАНЕ НА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
14.6 ПЛАНИРАНЕ И КОНТРОЛИРАНЕ НА РАБОТАТА НА МЯСТО ПО ВЪТРЕШЕН ОДИТ .... ГЛАВА ПЕТНАДЕСЕТА
РАБОТНИ ДОКУМЕНТИ: ДОКУМЕНТИРАНЕ НА
ДЕЙНОСТИТЕ НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
15.1 ЗНАЧИМОСТ НА РАБОТНИТЕ ДОКУМЕНТИ
15.2 ФУНКЦИИ НА РАБОТНИТЕ ДОКУМЕНТИ
15.3 СЪДЪРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ НА РАБОТНИЯ ДОКУМЕНТ
15.4 ТЕХНИКИ ЗА ИЗГОТВЯНЕ НА РАБОТНИЯ ДОКУМЕНТ
15.5 ПРОЦЕС НА ПРЕГЛЕД НА РАБОТНИЯ ДОКУМЕНТ
15.6 ПРИТЕЖАВАНЕ, ПОПЕЧИТЕЛСТВО И СЪХРАНЯВАНЕ НА РАБОТНИЯ ДОКУМЕНТ.. ГЛАВА ШЕСТНАДЕСЕТА
СЪБИРАНЕ НА ДОКАЗАТЕЛСТВА ЧРЕЗ ОДИТНА ИЗВАДКА
16.1 ОДИТНА ИЗВАДКА ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ
И ЕФИКАСНОСТТА
16.2 РЕШЕНИЕ ЗА ОДИТНА ИЗВАДКА
16.3 ИЗВАДКА ПО ПРЕЦЕНКА НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ
16.4 СТАТИСТИЧЕСКА ИЗВАДКА: ВЪВЕДЕНИЕ 450
16.5 ПОДХОДИ ЗА ОДИТНА ИЗВАДКА 465
16.6 ИЗВАДКА НА МОНЕТАРНА ЕДИНИЦА 482
16.7 ИЗВАДКА НА ПРОМЕНЛИВИ И НА ГРУПИРАНИ
(СТРАТИФИЦИРАНИ) ПРОМЕНЛИВИ 488
16.8 ДРУГИ ТЕХНИКИ ЗА ОДИТНИ ИЗВАДКИ 491
16.9 ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ЕФИКАСНО И ЕФЕКТИВНО
ИЗПОЛЗВАНЕ НА ОДИТНАТА ИЗВАДКА 493
16.10 ВЪТРЕШНИ КОНТРОЛИ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ-
ТЕСТ ЗА АТРИБУТИ 495
ГЛАВА СЕДЕМНАДЕСЕТА
ОДИТНИ ДОКЛАДИ И КОМУНИКАЦИИ НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 499
17.1 ОДИТНИ ДОКЛАДИ ЗА ЕФЕКТИВНИ КОМУНИКАЦИИ
НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 499
17.2 ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ И ВИДОВЕ ОДИТНИ ДОКЛАДИ 500
17.3 ПУБЛИКУВАНЕ НА ОДИТНИ ДОКЛАДИ 502
17.4 ЦИКЪЛ НА ОДИТНО ДОКЛАДВАНЕ 520
17.5 ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ЕФЕКТИВНИ ОДИТНИ КОМУНИКАЦИИ 530
ЧАСТ ПЕТА
ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ
ВЪРХУ ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 537
ГЛАВА ОСЕМНАДЕСЕТА
ПЛАНИРАНЕ НА НЕПРЕКЪСНАТИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕС
И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ СЛЕД БЕДСТВИЕ 539
18.1 ЗНАЧЕНИЕ НА ПЛАНИРАНЕТО НА НЕПРЕКЪСНАТАТА
РАБОТА НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ 539
18.2 ПЛАНИРАНЕТО НА НЕПРЕКЪСНАТИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕС ДНЕС 541
18.3 ПЛАНИРАНЕ НА НЕПРЕКЪСНАТИЯ ПРОЦЕС И
СПОРАЗУМЕНИЯ ЗА НИВОТО НА УСЛУГИТЕ 547
18.4 НОВИ ТЕХНОЛОГИИ ЗА ПЛАНА ЗА НЕПРЕКЪСНАТИЯ
БИЗНЕС ПРОЦЕС: ТЕХНИКИ ЗА ОТРАЗЯВАНЕ НА ДАННИТЕ 548
18.5 УСТАНОВЯВАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ПОЛИТИКИ ПРИ
НЕПРЕДВИДЕНИ СЪБИТИЯ: КАКВО ЗАЩИТАВАМЕ? 552
18.6 РАЗРАБОТВАНЕ НА ПЛАН ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ
НА НЕПРЕКЪСНАТИЯ ПРОЦЕС НА БИЗНЕСА СЛЕД БЕДСТВИЕ 554
18.7 ТЕСТ, ПОДДЪРЖАНЕ И ОДИТ НА ПЛАНА
ЗА НЕПРЕКЪСНАТОСТ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ 564
18.8 РАЗВИТИЕ НА ПЛАНИРАНЕТО НА НЕПРЕКЪСНАТИЯ
БИЗНЕС ПРОЦЕС 571
ГЛАВА ДЕВЕТНАДЕСЕТА
ОБЩИ КОНТРОЛИ В СРЕДА НА Е-БИЗНЕС И РАБОТА В МРЕЖА 573
19.1 ЗНАЧЕНИЕ НА ОБЩИТЕ КОНТРОЛИ НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ
СИСТЕМИ 573
19.2 МЕЙНФРЕЙМ, ОСТАРЕЛИ СИСТЕМНИ КОМПОНЕНТИ
И КОНТРОЛИ 575
19.3 КЛИЕНТ/СЪРВЪР И МАЛКИ ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ 598
ГЛАВА ДВАДЕСЕТА
СОФТУЕРНО ИНЖЕНЕРСТВО, МОДЕЛ НА ЗРЕЛОСТ НА
ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ 617
20.1 МОДЕЛ НА ЗРЕЛОСТ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ
И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ 617
20.2 МОДЕЛЪТ СММ 618
20.3 ОДИТ, ВЪТРЕШЕН КОНТРОЛ И СММ 631
20.4 УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ НА ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ 631
20.5 УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ И ВЪТРЕШНИЯТ ОДИТОР 635
ГЛАВА ДВАДЕСЕТ И ПЪРВА
ПРЕГЛЕЖДАНЕ И ОЦЕНЯВАНЕ НА КОНТРОЛИТЕ
НА ПРИЛОЖЕНИЯТА 637
21.1 ЗНАЧЕНИЕ НА ВЪТРЕШНИТЕ КОНТРОЛИ ВЪРХУ ПРИЛОЖЕНИЯТА
НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ 638
21.2 КОМПОНЕНТИ НА ПРИЛОЖЕНИЕ НА
ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ 639
21.3 ПОДБОР НА ПРИЛОЖЕНИЯ ЗА ПРЕГЛЕД НА ВЪТРЕШНИЯ ОДИТ 650
21.4 ИЗВЪРШВАНЕ НА ПРЕГЛЕД НА КОНТРОЛИТЕ НА
ПРИЛОЖЕНИЯТА: ПОДГОТВИТЕЛНИ СТЪПКИ 652
21.5 ЗАВЪРШВАНЕ НА ОДИТА НА КОНТРОЛИТЕ
НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 663
21.6 ПРИМЕР НА ПРЕГЛЕД: МЕЙНФРЕЙМ ПРИЛОЖЕНИЕ ЗА СЧЕТОВОДСТВО 670
21.7 ПРИМЕР НА ПРЕГЛЕД НА ПРИЛОЖЕНИЕ: БЮДЖЕТИРАНЕ КЛИЕНТ / СЪРВЪР 675
21.8 ОДИТИРАНЕ НА СИСТЕМИ В ПРОЦЕС НА РАЗРАБОТВАНЕ 679
21.9 ЗНАЧЕНИЕ НА ПРЕГЛЕД НА КОНТРОЛИТЕ НА ПРИЛОЖЕНИЕ 691
ГЛАВА ДВАДЕСЕТ И ВТОРА
КОНТРОЛИ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА НА УСЛУГИ ПО
ДОСТАВКА И ПОДДРЪЖКА 693
22.1 ЗНАЧЕНИЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА НА
ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ 693
22.2 1ТШ МОДЕЛ НА НАЙ-ДОБРИТЕ ПРАКТИКИ 694
22.3 1Т1Ь ПРОЦЕСИ В ПЕРСПЕКТИВА 721
22.4 ПОДДРЪЖКА НА 1Т ИНФРАСТРУКТУРАТА ОТ ПЕРСОНАЛА 722
