Системи за управление на човешките ресурси Илиев 2016
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.25 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
ПРЕДГОВОР 9 ПЪРВА ГЛАВА
ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА КАТО ОБЕКТ НА УПРАВЛЕНИЕ Постановка 13
1.1. За подтиците към труд, трудова дейност и професионална реализация на служителите 14
1.2. От подтиците към труд и трудова дейност към трудовото поведение на служителите 15
1.3. За числеността и структурата на човешките ресурси на организацията 19
1.4. От обекта на управление към същността на управлението на човешките ресурси 22
ВТОРА ГЛАВА
ИЗГРАЖДАНЕТО НА ЧОВЕШКИ КАПИТАЛ - КЛЮЧОВ А ЗАДАЧА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ Постановка 31
2.1. Основополагащи научни постановки за човешкия капитал на организацията 32
2.2. Проблемни полета и необходими решения за развитие на човешкия капитал в практиката 37
ТРЕТА ГЛАВА
СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ - БАЗОВИ ПОСТАНОВКИ И ПОДХОДИ ПРИ ТЯХНОТО ИЗГ РАЖДАНЕ В ОРГАНИЗАЦИИТЕ Постановка 43
3.1. Относно същността и обхвата на системите за управление на човешките ресурси в организацията 44
3.2. За подхода при изграждане на системи за управление на човешките ресурси в организациите 47
ЧЕТВЪРТА ГЛАВА
МЯСТОТО И РОЛЯТА НА ДЛЪЖНОСТНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 55
4.1. Базови предпоставки на добрите длъжностни характеристики 55
4.2. Съдържателни страни на длъжностните характеристики 57
ПЕТА ГЛАВА
НАБИРАНЕ И ПОДБОР НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 63
5 Л. Кадровата политика на мениджмънта на организациите
и нейното отражение върху набирането на човешки ресурси 64 5.2 Опорни точки на процеса на набиране и подбор на човешки ресурси в организацията 66
5.3. Оптимизационен подход към вакантните длъжности 73
ШЕСТА ГЛАВА
ОЦЕНЯВАНЕ НА ТРУДОВОТО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 75
6.1. Основни опорни точки на механизма за оценяване на трудовото представяне на служителите в организацията 76
6.2. Последици от оценяването на трудовото представяне — инструмент за мотивиране на служителите в организацията 82
СЕДМА ГЛАВА
УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 88
7.1. Основополагащи въпроси на паричното възнаграждение в организацията 89
7.2. Политика към управление на възнагражденията на организацията
7.3. От политиката към механизмите за управление на възнагражденията 96
7.4. Особености при паричното възнаграждение на екипите 104
7.5. Относно възнагражденията на проектни екипи 109
ОСМА ГЛАВА
ИЗГРАЖДАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 113
8.1. От индивидуална към екипна работа 114
8.2. Мениджмънтът на организацията - ключов фактор за изграждане на успешни екипи 123
ДЕВЕТА ГЛАВА
ЛИДЕРСТВО И ЛИДЕРИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Постановка 129
9.1. Противодействащи фактори за развитие на лидерството 130
9.2. Рамкови въпроси и постановки относно лидерството в неговите човешки измерения 132
9.3. Еталонът от лидерски качества и възможности за оценка на притежаваните от ръководителите качества 148
ДЕСЕТА ГЛАВА
МОТИВИРАНЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В ОРГАНИЗАЦИИТЕ Постановка 157
10.1. Мотивиране - демотивиране: Примери от практиката 158
10.2. Накратко за същността на демотивацията на служителите 163
10.3. От същността на мотивацията към мотивиране на служителите 166
10.4. Мотивирането на човешките ресурси като единство на вътрешна и външна мотивация 168
ЕДИНАДЕСЕТА ГЛАВА
МОТИВАЦИОННИ ПРОФИЛИ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ Постановка 184
11.1. Методика за разработване на мотивационни профили на човешките ресурси в организацията 185
11.2. Същинска методика: етапи на процедури за разработване на мотивационен профил 191
11.3. Конкретизация на насоките за анализ на мотивационните профили
ПРИЛОЖЕНИЯ 206
ПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 209
