Стратегическо ръководство и лидерство -Семерджиев
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.25 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
ОРГАНИЗАЦИОННА СТРАТЕГИЯ 5
БАЗОВИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, АКСИОМАТИКА И ТЕОРИИ ...7
Стратегия 9
Военно дело и стратегия ..10
Стратегията като последователност от пътеводни решения И
Организационна стратегия 33
Видове стратегии 37
Знанията за стратегията 39
Прагматично знание 41
От прагматично към концептуално знание 43
Концептуално знание 45
Стратегическо ръководство ...48
Стратегическо ръководство на въоръжените сили .48
Стратегическо ръководство на социални организации 48
Стратегическо мислене 53
Стратегически възглед 60
Стратегически решения ...68
Командване и управление .71
Командване и управление 78
Аксиоми и теории на стратегическото ръководство 88
РАЗРАБОТКА НА СТРАТЕГИЯ ..91
Етапи 91
Изисквания и критерии за качество 92
Архитектурен подход 92
Архитектура .94
Архитектура на инициативите 95
Аспекти и перспективи - рамка на Захман 96
Артефакти 100
Изравняване и интеграция 101
Архитектурен модел на организациите 103
Управление на промените - 106
Проектиране на организации 110
Ресурси и способности 120
Ресурсна гледна точка 121
Оперативни способности 122
Пречки пред нормативното регламентиране 125
Стратегическо планиране 138
Разработка на стратегически план 140
Изисквания за разработка на стратегически план 141
Интеграция на стратегическия план 141
Подход на Хошин 141
Школи в разработката на стратегии ..142
ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА СТРАТЕГИЯТА 146
Етапи на разработка и изпълнение 146
Създаване на стратегическа идентичност 148
Стратегически анализ 151
Формиране на стратегия 154
Внедряване на стратегията 158
Формулиране и кодифициране на стратегията 160
Стандартна оценка на стратегията 175
Доразвиване на стратегията 176
Огласяване (рекламиране) на стратегията 176
Изпълнение на стратегията 176
Преоценка и преформулираме на стратегията 177
РАМКА ЗА РАЗРАБОТКА НА СТРАТЕГИЯ 178
Външни движещи сили 180
Вътрешни действащи фактори 183
Централни процеси и компетенции 183
Вътрешни променливи на организациите 184
Движещи сили 191
Предприемачески дух 191
Лидерство 192
Работа в екип 193
Ключови процеси 193
Създаване на оперативна концепция 195
Формулиране на стратегия 200
Формулиране на стратегии 205
Дефиниране на план за действие 211
Селекция и развитие на централни компетенции 216
Подготовка на план за действие 219
Типово съдържание на план за действие 221
Валидност на плана за действие 222
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 223
Изводи и препоръки за начинаещите стратези. 223
Понятия използвани в текста 232
.
