Стратегическо управление Стоянова 2015
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.83 €
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
ПРЕДГОВОР ..„....„.............'........„„......‘......«.........'...л....................7
Част I. Обща характеристика на стратегическото управление
Глава 1. Същност и развитие на теорията на-стратегическия
мениджмънт - •
Г. Стратегия и стратегическо управление ................ 9
.2, Обект,.субект и равнища на стратегическия
мениджмънт 14
3. Развитие на теорията на стратегическия мениджмънт ........ 15
4. Основни школи■в стратегическия мениджмънт ................24
5. Стратегическото управление в бизнес организациите
и публичния сектор.............................................................. 35
Част II. Процесът на стратегическо управление
Глава 2. Визия, мисия и цели на организацията
1. Визия .5 39
2. Мисия ...............................39
3. Цели и техники на разработване ..43
4. Приоритети при целеполагането ...53
5. Цели и критерии за развитието на градовете'
и регионите 55
Глава 3. Стратегически анализ на управленската среда
1. Анализ на външната, бизнес среда.. 57
1.1. Фактори на макросредата 58
1.2. Фактори на микросрсдата.. 60
2. Анализ на вътрешната среда .......72
3. SWOT - анализ на средата .................................................. 76
4. Примерен В WOT анализ..,.................................... 85
Глава 4. Стратегически констатации от диагностиката на външните и вътрешни фактори
1. Резултати от външната диагностика 87
2. Съставяне на обобщен стратегически профил
на вътрешните фактори на организацията................ 97
Глава 5. Анализ на конкурентните преимущества и
стратегически избор
1. Основни ПОНЯТИЯ , 111
2. Ф ак I ор и, I! оддържащ! i устойчивостта на
кинкурснтниIс предимства... .129
3. Конкурентно предимство чрез глобална
конфигурация ,132
4. Глобална координация .......134
5. Предимства, основани на
местоположението и на системата 135
6. Избор на глобална стратегия 135
7. Процесът на глобализация на индустриите 139
Глава б. .Конкурентни стратегии
1. Същност на „конкурентните стратегии” 142
1.1. Стратегия за постигане на най-ниски разходи 143
1.2. Стратегия на диференциация 146
1.3. Стратегия на фокусиране 148
Пива 7, Портфейл ни анализи и стратегическа пазарна сегментация
1. ПоргфеГшни техники за анализ...,.., 153
2. Портфейли» стратегии 163
3. Стратегическа пазарна сегментация 3 68
4. Пример по
I лава 8. Реализация на стратегията в организациите
1. Роля и мяса о на стратегическото планиране при
реализация на стратегията 175
2. Организационни равнища за планиране и
изпълнение на стратегиите 181
Глава 9. Стратегически контрол
1. Същност, критерии и показатели за оценка .....189
2. Системи за стратегически контрол................................... 193
3.. Съвременни тенденции в развитието на
стратегическия контрол........ 196
4. Брнчмаркинг 197
Част III. Специфични стратегии за повишаване конкурентоспособността на организациите
Глава 10. Диверсификацията като' конкурентна стратегия
1. Цели и мотиви на диверсификацията 209
2. Интеграция и диверсификация 214
3. Основни форми на обединяване ...............220
4. Управление на диверснфицирани организации.............. 227
5. Изгоди от диверсификацията и разходи за
осъществяването й ...................231
Глава 11. Маркетингов подход в стратегическото управление
1. Стратегически маркетингов процес .....237
2. Маркетингови стратегии ..248
3. Маркетингов план ...............................251
4. Териториална маркетингова стратегия 254
Глава 12. Стратегически!е съюзи - фактор за нова конкурсшоспособност
1. Същност на стратегическия съюз като фактор за ,
повишаване конкурси тоепоеобтюсп а на организациите , ...257
2. Цели на влизащите в стратегически съюз .....260
3. Характерни особености иа стратегическите съюзи 261
4. Предпоставки за възникване на стратегическите
съюзи 262
5. Преход от традиционни съвместни предприятия
към стратегически съюзи ,..264
6. Видове стратегически съюзи 265
Казуси — 2 76
Използвана литература 296
