Управление чрез малки структорни единици Висема 1998
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.25 €
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
Предговор към българското издание 11
Предисловие 13
Увод и обобщение 15
Част 1 Децентрализиране на предлриемачеството 17
1. Управление чрез малки структурни единици \19
Управление чрез стратегически бизнес единици:
обоза картина 25
Защо управление чрез структурни единици 31
Децентрализиране на интегралната самостоятелност 36
Организационен модел, свързан с клиента 39
Мениджърът на структурната единица:
дерегулираният вътрешен предприемач 42
Децентрализирайте, освен ако 45
Управление по договор (договорно управление) 49
Структурната единица: изграждане на'"вълча глутница" 51
Управленски стил и култура 53
Висшият мениджър: синергия,
корпоративна стратегия и контрол 58
Разработване и прилагане
на управлението чрез структурни единици 60
Предимства и недостатъци: Кога да прилагаме
управление чрез структурни единици? 63
2. Управлението чрез структурни единици
в практиката 66
Мениджърът на структурната единица 67
Дивизионалният директор - -.69
Директорът за страната 71
Директорът по персонала 72
Членът на борда на директорите 73
Консултантът при въвеждането
на управление чрез структурни единици 74 Í
3. Трансформация и равновесие 78
Част М Управление на структурни единици в практиката 85
4. Казусът "Сандоз/Задуние" 87
Въведение 87
Организацията 87
Свързващи звена 90
Наблюдения 92
Някои бележки 94
5. Казусът "Шел Нидерланд Хемии” 96
Въведение 96
Производственият процес 96
Дейността на "Шел Нидерланд Хемии" 97
Организацията на фамилията "Шел Кемикълс" 99
Организацията на "Шел Нидерланд Хемии" 101
Опитът ] 04
Наблюдения 106
Оценка на управлението на структурни единици 108
6. Казусът ”Агфа~Геверт" 109
Въведение 109
Организацията в настоящия момент 110
Централизирано срещу децентрализирано (начало) 111
Структурните единици 113
Предимства 115
Недостатъци П 6
Условия за успех 117
Бележки 119
7. Казусът "Ходон" 121
Въведение 121
Организацията 123
Корпоративна култура 125
Планиране 128
Наблюдения 129
8. Казусът "Ван Омерен” 131
Въведение 131
Организация 133
Координация 135
Персоналът 135
Синергията 137
Опитът 138
Наблюдения 1-38
Част III Как да постигнем фирмена синергия
в децентрализираната организация 141
9, Стратегическо управление
в децентрализираната фирма 143
Въведение • 14-3
Вътрешно и външно предприемачество 146
Предприемачеството и стратегическият мениджмънт 151
Развитието на стратегическото управление 155
Различните видове цели 158
Цикълът на стратегическото управление 159
Стратегическо управление в децентрализирана среда 161
Средства 162
10. Организационни модели, насочени към клиента 164
Структуриране на организациите 164
Разделяне на фирмата на структурни единици 174
Степени в управлението със структурни единици 181
Функционалната организация 183
Функционална организация с продуктови екипи 184
Маркетинговата организация със структурни единици 185
Организация с матрица на структурните единици 186
Организация със структурни единици
и централен персонал 188
Организация със структурни единици
и децентрализиран персонал 189
Конгломератът 190
Кои форми са истинско управление
чрез структурни единици? 191
Кога да прилагаме управлението чрез структурни единици
и коя форма да изберем? 192
Ефектевност 193
Ефикасност 196
Казусите накратко
Как да класифицираме?
11. Синергия чрез културата и концепцията
за учещата се организация 202
Сцепление в децентрализираната фирма 202
Към организации на високо ниво на действие 206
Културата: невидимият Север 211
Учещата се организация о ] д
Въвеждане на управлението чрез структурни единици
Въведение
Методология на проучването
Впечатления от казусите
Изводи от казусите
"Правете" и "не правете"
Характеристики на стратегиите на промяна
Коя стратегия кога?
Управленската настройка
Библиография...
