Управление на проекти 2006г.
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.25 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
Предговор 7
Първа глава
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ - СЪЩНОСТ И ЗНАЧЕНИЕ 9
1. Въведение 9
2. Същност на проекта и управлението на проекти 10
2.1. Същност на проекта 10
2.2. Същност на управлението на проекти 12
2.3. Развитие на управлението на проекти 13
2.4. Значение на управлението на проекти 14
3. Основни елементи на предложението за проект 15
3.1. Резюме 15
3.2. Обосновка на проекта 15
3.3. Цели на проекта 16
3.4. Описание на проекта 16
3.5. Целева група (потребители на проекта) 16
3.6. Дейности по проекта 17
3.7. График за изпълнение на проекта 17
3.8. Екип на проекта 17
3.9. Очаквани резултати и ефект от проекта 17
3.10. Бюджет на проекта 18
3.11. Логическа матрица на проекта 18
3.12. Рискове за осъществяването на проекта 18
3.13. Устойчивост на проекта 18
4. фактори, влияещи върху процеса на управление на проекти 20
Втора глава
ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЕ
НА ПРОЕКТНАТА ИНТЕГРАЦИЯ 27
1. Въведение 27
2. Жизнен цикъл на проекта 28
3. Алтернативни подходи към жизнения цикъл на проекта 33
4. Същност и управление на проектната интеграция 43
Трета глава
ПЛАНИРАНЕ И БЮДЖЕТИРАНЕ НА ПРОЕКТА 49
1. ВъВедение 49
2. Планиране - същност и обхват 50
2.1. Общи положения 50
2.2. Равнища и процеси на планиране 52
2.3. Разработване на планове на проекта 54
3. Бюджетиране 62
3.1. Същност на бюджетирането 62
3.2. Съставяне на проектния бюджет 64
3.3. Подходи към разработването на бюджета 67
3.4. Представяне на бюджета 69
Четвърта глава
МЕТОДИ ЗА ПЛАНИРАНЕ НА ПРОЕКТИ - PERT И СРМ 73
1. Въведение 73
2. Конструиране на мрежов график 74
3. Метод на критичния път (СРМ) 81
4. Планиране на проекти с неопределено времетраене
на дейностите (PERT) 97
5. PERT/Cost метод за планиране на проекти 107
Пета глава
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО PIA ПРОЕКТИ 121
1. Въведение 121
2. Същност на управлението на човешките ресурси в проекта 122
3. Организационно планиране 125
3.1. Входящи елементи при организационното планиране
на човешките ресурси 125
3.2. Инструменти и техники 127
3.3. Изходни елементи на организационното планиране
на човешките ресурси 128
4. формиране и развитие на проектния екип 132
Шеста глава
УПРАВЛЕНИЕ PÍA ПРОЕКТНИТЕ РАЗХОДИ И ДОСТАВКИ 140
1. Въведение 140
2. Управление на разходите - концептуална рамка 141
2.1. Планиране на ресурсите 143
2.2. Оценка на разходите 145
2.3. Бюджет на разходите 148
2.4. Контрол на разходите 149
3. Управление на доставките на проекта 152
3.1. Планиране на снабдяването 154
3.2. Планиране на процеса на осигуряване на оферти 158
3.3. Процес на събиране на оферти 160
3.4. Избор на доставчици 161
3.5. Администриране на договорите 163
3.6. Приключване на договорите 165
Седма глава
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИТЕ КОМУНИКАЦИИ 169
1. Въведение 169
2. Управление на проектните комуникации - основни положения 170
3. Основни процеси на управлението на проектните комуникации 173
3.1. Планиране на комуникациите 173
3.2. Събиране и разпространение на информацията 176
3.3. Отчитане на изпълнението 177
3.4. Административно приключване 179
4. Информационни системи в управлението на проекти 181
4.1. Същност на информационните системи 181
4.2. Видове информационни системи 182
Осма глава
МОНИТОРИНГ, КОНТРОЛ И ПРИКЛЮЧВАНЕ НА ПРОЕКТА 190
1. Въведение 190
2. Мониторинг и контрол на проекта - цели и съдържание 191
2.1. Общи положения 191
2.2. Мониторинг на реализацията на проекта 193
2.3. Процесът на контрол на проекта 195
3. Цялостен контрол на промените 201
4. Оценка и приключване на проекта 204
