Стратегическо управление на публичната сфера 2008 - Танев
Сумата се прибавя директно в кошницата
6.41 €
.
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
ПРЕДГОВОР 9
УВОД: КЕЙС - ЮЖНОКОРЕЙСКОТО СТРАТЕГИЧЕСКО ЧУДО 12
1. Преди същинската стратегия: стабилизация ] 3
2. Стратегическата визия 14
3. Вътрешна ситуация - силни и слаби страни 15
4. Външна ситуация - силни и слаби страни 16
5. Първа стъпка: осъществяване на стратегическия план за създаване на
стоманодобивна индустрия 20
6. Осъществяване на следващите стратегически стъпки: „Големият тласък“
от 70-те години 24
7. Последици от осъществяването на стратегията в рамките на „тласъка
на тежката и химическата индустрия“ 26
Какво ще бъде казано за стратегиите от тук нататък 28
ТЕМА 1: ПОНЯТИЕ ЗА СТРАТЕГИЯ 30
1.1. Понятието за стратегия: първо приближение 32
1.2. Характерни определения 36
1.2.1. Стратегия според Клаузевиц и Сун Дзъ 36
1.2.2. Стратегия според Джордж Стайнър 37
1.2.3. Стратегия според Хенри Мш-щбърг 38
1.2.4. Стратегия според Кенет Ендрюс 38
1.2.5. Стратегия според Майкъл Поргър 39
1.2.6. Стратегията според икономическата теория 39
1.3. Обобщение за понятието стратегия 41
1.4. Конкурентната основа на стратегията 46
1.5. Равнища на стратегиране 50
1.6. Практическата гледна точка 51
ТЕМА II: ШКОЛИ В СТРАТЕГИЧЕСКОТО МИСЛЕНЕ 54
ИЛ. Групата на описващите теории за стратегиите 54
II. 1.1. Стратегиите като предприемачество 54
11.1.2. Стратегията като когнитивен процес 58
11.1.3. Стратегията като пропее на преговори 63
11.2. Групата на предписващите теории за стратегиите 67
11.2.1. Стратегията като процес на осмисляне 67
П.2,2. Стратегията като формален план 71
11.2.3. Стратегията като благоприятна позиция ?. 74
ТЕМА III: СТРАТЕГИЧЕСКА МИСИЯ. ВИЗИЯ И ЦЕЛИ 77
Ш.1. Мисия при публичните стратегии; ■« Д 78
Ш.2. Визия при публичните стратегии 90
TEMA IV: СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ, МИСЛЕНЕ
И ПЛАНИРАНЕ 101
IV. 1. Политика, стратегия и план 101
IV.2. Управление 105
IV.3. Стратег ическо управление 107
IV.4. Стратегическо мислене 3 $2
IV.5. Стратегическо планиране 113
IV. 6. Обобщение за стратегическо управление, мислене и планиране 116
TEMA V: ТЕОРИЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ I:
ТЕОРИИ ЗА ИЗОЛИРАНАТА СТРАТЕГИЯ НА ОТДЕЛНИЯ СУБЕКТ ... 118
V. I. Развитие и основни изследователи 1 д
V.1,1. Формиране на теоретичната област 119
V.1.2. Емпирично индуктивно развитие на теорията за стратегическото
управление 123
V.1-3. Историческият анализ в теорията на стратегическото управление .... 126
V.2. Основни понятия на съвременната теория на стратегическото
управление 127
V.2.3, Анализ на петте сми (Five Forces Analysis) 128
V.2.2, Верижната стойност (Value Chain) 129
V.2.3. Генеричните стратегии (Generic Strategies) 130
V.2.4. Стратегическите групи (Strategic Groups) 132
V.3. Съвременни концепции за стратегическото управление 333
V.3.1. Основната компетентност (Core Competency) 133
V.3.2. Стратегически стремеж (Strategic Intent) 135
V.3.3. Управление на стратегическия риск (Strategic Risk Management) 136
ЗА ОБВЪРЗАНИТЕ СТРАТЕГИИ В ОБЩ СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОЦЕС 139
VI. 1. Индуктивни теории за обвързаните стратегии в общ стратегически
процес 140
VL2. Дедуктивни теории за обвързаните стратегии в общ стратегически
процес 141
VI.2.1. Изходното понятие: стратегическо равновесие 141
VI,2.2. Равновесието на Неш: стратегии в равновесие 144
VI.2.3. Илюстрация: „затворническата дилема“ 147
VI.2.4. Варианти на равновесието между стратегии на Неш 153
а Еволюционно стабилна стратегия (Evolutionarily stable strategy) 153
* Равновесие на стратегии при доминиране на една (Dominant strategy
equilibrium) 154
. ° Равновесие чрез най-добрата реакция на стратегиите на другите (Best response equilibrium) 155
в Равновесие чрез обратна индукция (Backward induction equilibrium) .... 156
• Равновесие на Бейс (Bayesian equilibrium) 157
• Равновесие чрез права индукция (Forward induction equilibrium) 157
r 1ST
VI.2.5. Стратегически игри - примери -
• Рулетка
1^0
® Хеджиране
• „Каквото повикало, това се обадило“ 159
VI. 3. Понятието кооперативност и понятието за стабилност в стратегическото
Г 1 ¿г 1
управление *
VI.3.1. Понятието кооперативност на стратегиите 161
VI. 3.2. Понятието за стабилност на стратегиите 167
ТЕМА VI!: СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ: ОБЗОР НА ДЕЛИЯ
ПРОЦЕС 172
VIIЛ. Социалната промяна като основа на стратегическото планиране 172
VII. 2. Стратегическото планиране в практически план 176
VII. 2.1. Фази на стратегическото планиране 177
V1I.2.2. Ползи и вреди от стратегическото планиране от практическа гледна
точка 1
VII.3. Процесът на създаване на стратегия в публичния сектор - 1^2
VIi.3.1. Цикълът ма създаване на стратегията * 1
VII.3.2. Организационни въпроси на стратегическото планиране 187
ТЕМА VIII: СТЪПКИ 1 И 2: ИНИЦИАЦИЯ НА ПРОЦЕСА;
ИЗЯСНЯВАНЕ НА ЗАДЪЛЖЕНИЯТА 190
VIII 1 Инициация на процеса, постигане на съгласие и готовност
190
запланиране
ДОКУМЕНТ 1. SWOT на процеса на планиране на стратегията за
на организацията 194
ДОКУМЕНТ 2. Бариери пред стратегическото планиране 196
ДОКУМЕНТ 3. Очаквани разходи за стратегическото планиране 197
ДОКУМЕНТ 4. Очаквани ползи от стратегическото планиране 198
ДОКУМЕНТ 5. Да се продължи ли с процеса на стратегическо
планиране? - 199
ДОКУМЕНТ 6. Оперативно планиране на процеса на стратегическо
планиране ^00
VIII 2 Изясняване на задълженията на организацията във вътрешен
204
и външен план *
ДОКУМЕНТ 7. Описание на задълженията на организацията 206
ДОКУМЕНТ 8. Групова дискусия на задълженията- 207
ТЕМА IX: СТЪПКА 3: СЪЗДАВАНЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКА МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕННОСТИ р - 208
IX.1. Елементи на стъпка 3 % gb. 2®
