Управленският контрол фактор за стратегическо развитие на организацията - Даскалова 2015г.
Сумата се прибавя директно в кошницата
5.25 €
За повече информация: order@kopiebg.com
Съдържание
Въведение 7
I Глава
Същност и значение на управленския контрол
като функция на управлението — 11
1. Контролирането като функция на управлението 11
1.1. Контролиране и контролинг 12
1.2. Връзка между контролирането
и другите функции на управление 15
1.3. Разработването на стандартите като фактор
за постигане на целите на организацията 17
2. Същност и значение на управленския контрол 18
2.1. Стратегическият контрол като фактор
за постигане на целите на организацията ...: 20
2.2. Системата за управленски контрол като
фактор за постигане на целите на организацията 22
2.3. Връзки между управленският контрол и
организационната структура на управление 24
2.4. Влияние на управленския контрол върху'
стратегическото развитие на организацията 27
3. Същност и цели на вътрешния контрол 28
3.1. Модели на вътрешен контрол ..29
3.2. Компоненти на вътрешния контрол—. ......30
3.3. Контролна среда 33
3.4. Оценка на риска .37
3.4.1. Връзка между целите на организацията и оценката на риска, като компонен т
на върешния контрол ....38
3.5. Контролни дейности.. .42
3.6. Видове контролни дейности ...43
3.6.1. Процедури за разрешаване, одобряване и
оторизиране 43
3.6.2. Разделение на отговорностите 43
3.6.3. Система на двоен подпис 44
3.6.4. Предварителен контрол • - 44
3.6.5. Процедури за пълно, вярно, точно и своевременно
осчетоводяване на всички операции 45
3.6.6. Преглед на процедури, дейности и операции 45
3.6.7. Антикорупционни процедури 46
3.6.8. Правила за достъп до активи и информация 46
3.6.9. Правила за управление на човешките ресурси 46
3.6.10. Процедури по документиране, архивиране
и съхраняване на информацията 47
3.6.11. Съпоставяне на данните 48
3.6.12. Контролни процедури на
информационните системи 48
3.6.13. Връзка между общите контроли и
апликационните контроли 50
4. Информация и комуникация 51
4.1. Информация 52
4.2. Качество на информацията 53
4.3. Комуникация 54
4.3.1. Вътрешна комуникация 54
4.3.2. Външна комуникация 56
4.3.3. Средства за комуникация 57
5. Мониторинг 57
5.1. Форми за осъществяване на мониторинг 58
5.2. Реакция на установените недостатъци 58
5.3. Самооценка на вътрешния контрол 59
II Глава.
Същност и значение на вътрешния одит 60
1. Същност на одита 60
2. Видове одит 61
2.1. Същност и цел на външния одит 61
2.2. Същност и цел на вътрешния одит 63
2.2.1. Видове одитни ангажименти 64
3. Обхват на вътрешния одит 67
4. Цели на вътрешния одит - видове цели и методи
за формулиране на целите 68
4.1. Формулиране на целите на вътрешния одит 69
4.2. Принципи на вътрешния одит 71
4.3. Обекти на вътрешен одит 71
4.4. Органи за извършване на ВО 72
4.5. Влияние на одита. върху стойността на организацията 73
4.6. Въвеждане н функциониране на ВО в организацията 74
4.7. Изисквания при назначаване на вътрешни одитори 76
4.8. Влияние на вътрешния одит върху стратегическото развитие на организацията .77
5. Одитен процес - основни фази на одитния процес 77
5.1. Първата фаза на одитния процес - планиране 78
5.2. Втората фаза на одитния процес - проверки 79
5.3. Трета фаза на одитния процес - докладване..... 80
5.4. Четвърта фаза на одитния процес - проследяване
на препоръките 81
6. Стандартизация на одитния процес - предимства
и недостатъци 81
7. Стратегическото планиране на дейността по вътрешния
одит като предпоставка за ефективен контрол 82
7.1 Планирането — водещ принцип на вътрешния одит 83
7.2. Стратегически план основаващ се на оценка на риска 85
7.3. Методически подход за разработване на
стратегически план на звеното за ВО......... .......86
7.4. Дългосрочен график на ангажиментите по одита
като елемент на стратегическото планиране.. 90
7.5. Значение на дългосрочния график 92
8. Роля на вътрешения одит в съвременните
икономически условия 92
III Глава
Стратегическото планиране като обект
на вътрешен контрол 98
1. Вътрешният одит като основен елемент на доброто
корпоративно управление 98
2. Влияние на вътрешния контрол върх) ефективното
планиране на стратегията ........102
3. Методически указания за оценка на процеса на стратегическо планиране по компонентите на
вътрешния контрол .105
4. Вътрешен контрол и диагностика на организацията.. 113
4.1 Елементите на модела 7S като обет и
на вътрешен контрол 113
IV Глава
Аналитични връзки между вътрешния контрол
и функциите на стратегията и целта 121
1. Структура и състояние на организация 121
1.1. Структура на организацията 121
1.2. Състояние на организацията
2. Диагностика на организацията, връзки и зависимости с
компонентите на вътрешния контрол
3. Стратегия на организацията и вътрешен контрол
4. Анализ и диагностика на организацията чрез
компонентите на вътрешния контрол
4.1. Диагностика чрез вътрешен контрол..
5. Видове функции на стратегията и целта
6. Връзка на компонентите на вътрешния контрол
и функциите на стратегията и целта
7. Избор на оптимална функция на стратегията
7.1. Допустими отклонения на функциите
на стратегията и целта
8. Влияние на пазарните условия върху функциите
на стратегията и целта
9. Влияние на потребителите върху функциите
на стратегията и целта
10. Влияние на вътрешния контрол върху
функциите на стратегията
Библиография
